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公司召开部长工作例会

 

树立危机意识坚定必胜信心 奋力完成既定目标任务
本报讯 记者杨立文报道 5月2日,公司召开部长工作例会,公司领导邱银富、曾立、周少华、杨春政、杜朝辉、周建、冷艳红、刘正发、王贵阳、陈凌峰、刘国友以及各部部长参加会议。
会上,制造部负责人通报了四月份经营生产完成情况,布置了五月份生产作业计划安排;人力资源部负责人通报了三月份考核结果。
曾立指出,今年一季度,公司完成了利润计划,是得益于市场好的形势,从内部经营生产分析,离我们要达到的目标还有很大差距。进入四月份,生产依然未走出低谷。因此,五月份,我们要树立起危机意识,狠抓各项措施的落实与执行,坚定不移地保证目标任务的完成。曾立指出,要强化安全管理,特别是特种作业人员和特种作业设备,专业部门要充分发挥专业特点,针对管理中的设备进行评价和跟踪,使管理更加规范。业主单位和施工单位要真正负起责来,日常管理检查有效,确保人身设备的安全。曾立强调,要强化经营意识,善于经营管理,要按照工艺产品设计满足用户需求;要实行技术准入制度,不断完善工程技改备品备件的采购,真正通过合理招投标降低成本;要与先进企业进行对标,实现产供销协调快速响应。曾立强调,要强化培训工作,通过培训加强现场改善,发现并解决问题,实现标准化现场管理,促进公司管理进一步提升。
邱银富指出,要充分认识当前的形势,坚定信心,眼睛向内,苦练内功,扎扎实实做好提质增效各项工作。要坚持问题导向,结合现场实际,围绕各类事故、设备故障、产品产量、质量成本、费用管理等方面认真查找自身管理存在的问题,举一反三,坚决整改,进一步抓落实、提质效、促管理。要树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念,今天能办的事绝不拖到明天,本周能办的事绝不拖到下周,用最短的时间解决问题。要善于从政治、全局的高度认识事物,不断完善和提高自己,通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新,不断总结和完善工作经验,提出新思路、新方案,拿出新举措,努力开创工作新局面。邱银富强调,工程技改项目现在已经进入关键的攻坚期,要把项目的完成和经营生产同样对待,业主单位要高度重视,加强组织,要严格按照业主负责制去执行,与施工单位密切配合,保质保量完成各项目的施工任务。