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公司召开全系统年修启动大会

 

本报讯 通讯员刘美丽报道  11月8日,公司组织召开了全系统年修启动大会。公司领导曾立、周建、王贵阳,职能部门部长、作业部以及参战单位的负责人、各专业工作组的相关人员参加了会议。
会上,设备部介绍了年修工作的总体安排,对具体工作的实施推进提出了要求;制造部介绍了生产组织安排;炼铁部、炼钢部、热轧部、冷轧部做了汇报发言,首建、首自信作为参战单位代表进行了表态发言;安全管理部对年修的安全管理工作做了具体要求。
本次全系统年修共涉及检修项目4100余项,投入人员7200人,为历年最大规模的一次全系统检修。王贵阳强调,一是要强化组织,积极创造有利条件,抓好停产前及检修期间的生产组织,确保生产顺稳。二是认真抓好工作落实,涉及年修工作中的各项方案要细化到人、到岗,真正落实到位,确保年修工作按计划、有步骤地向前推进。三是要精细化管理,100%落实检修工单制度的管理要求,编制好每个项目的工单。四是要高度重视安全工作,抓好外部检修人员的安全培训工作以及联系确认、有限空间作业、未知区域封闭空间作业、有毒有害易燃易爆气体区域施工等环节。当生产、检修与安全发生冲突时,必须服从安全。五是加强协同服务,处理好生产与检修工作之间的平衡、协同配合以及后勤服务保障等工作。
曾立强调,一是各单位要充分认识年修工作的重要性,提早准备,把困难估计足,抓好过程实施。二是各级领导、职能部门、作业部及参战单位要周密安排、精心组织、密切配合, 牢牢把握安全、质量、效率这三个关键点,使检修达到预期效果。检修期间各专业工作组负责人要深入现场,靠前指挥,将各项管理工作想到位、做到位。三是要严格执行年修方案,检修人员要树立“一切按制度、按规矩办”的意识,开展好安全、备材准备、能源平衡、标准化检修、生产组织、物资回收、检修质量评估等各项工作,确保高标准高质量完成各项年修任务。四是要加强安全教育和培训,提高作业人员安全意识,全面做好检修期间的后勤保障工作。五是注重检修资料的收集及归档,为规范检修管理和完善标准化检修工作体系提供参考依据。