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抓出“四种力”基层增活力

 

——冷轧部抓基层建设综述
通讯员许国安
    “基层是一切工作的重心。”冷轧部聚焦一线,深化“执行+改善”创新发展理念,紧密围绕生产现场,持续抓制度的执行力和问题隐患闭环控制,通过有效载体抓基层党建的凝聚力、冷轧文化的导向力、一线职工的创新力、基层队伍的战斗力“四种力”,激发基层职工工作激情和创新智慧,提升现场管理水平。
抓基层党建的凝聚力
冷轧部围绕抓“两学一做”学习教育常态化和制度化,以创先争优活动和党员“领跑计划”为载体,通过评选优秀,树立标杆,典型引领,凝聚人心,汇聚起万众一心保目标、齐力奋进促发展的强大正能量。
在党员“领跑计划”活动中,冷轧部引导广大党员干部围绕2017年重点目标任务,深入思索“冷轧大发展,党员怎么干”、“发展要攻坚,党员怎么办”,在全体党员中营造“干就干最好、争就争一流”浓厚竞争氛围,不断增强基层党组织的凝聚力。活动坚持“1235”原则,即:“一个宗旨”、“双百目标”、“三个支撑”、“五大平台”展开。一个宗旨:围绕生产抓党建,抓好党建促生产;双百目标:党员受教育率100%,党员做出贡献率100% ;三个支撑:以“争”、“带”、“创”实践活动为有力支撑,围绕安全生产、提质增效、设备稳定、节能降耗、执行制度、服务现场等11大指标展开。“五大平台”:以塑造“执行、学习、沟通、精细”冷轧文化为平台,促进“党员领跑”特色化;以“操作能手”、“技术带头人”、“青年技术人才”选拔为平台,促进“党员领跑”先进化;以安全生产、工艺稳定、质量提升等内容的“冷轧之星”评选为平台,促进“党员领跑”数据化;以“文件改善”和“提案管理”为平台,促进“党员领跑”创新化;以党员突击队和QTI活动为平台,促进“党员领跑”先锋化。自活动开展以来,各党支部根据自身工作特点开展贴近实际生产的活动。酸轧党支部根据产线负荷大、易发问题多特点,鼓励职工发现岗位问题,提出建议提案,提高产线稳定性,仅一个月职工提案建议就达57条。机关联合党支部根据产线人员紧张,职工就餐困难特点,按照部党委的要求,以1700酸轧产线为试点,开展送午餐到岗服务,为职工购买饭盒,并联系首实餐厅将热腾腾饭菜送到产线,受到岗位职工的欢迎。
        在党员创新争优活动中,冷轧部以创新发展我带头、提质提效当先锋”为主题,以“六个一”活动为有效载体,即党支部开展一次特色党日活动、党小组确定一项攻关课题、党员提出一条合理化建议、每个区域创建一个党员安全监督岗、每名党员作出一项承诺、每个党小组开展一次党员突击队活动,逐步丰富党基层组织和党员活动内容,提升党员形象,促进党员队伍全员提素。今年以来党小组确定攻关课题48项,党员提出合理化建议78条,党员安全监督岗创建18个,党员突击队活动4次,全体党员均结合岗位做出庄严承诺。
                抓冷轧文化的导向力
“冷轧部共有1268名职工,年轻职工占比达到76.89%;冷轧产品定位于高端汽车板,质量要求高,所以冷轧文化必须具有领先性、导向性,我们倡导‘执行、学习、沟通、精细’冷轧文化。” 部领导如是说。
    “管理的要义在于执行,在于落地” 。冷轧部以问题隐患闭环管理为目标,以故障事故“三个前十”措施落实、事故“5why”分析和“四不放过”为有力抓手,大力抓苗头性事故和重复事故预防,将事故管理的关口前移,通过机电、工艺、操作三方专业协同和联合巡检,提早发现、提早预防、提早处理,将隐患消灭在萌芽状态。该部开发“执行+改善”信息化系统,把事故案例上传到系统,职工可以随时随地参加学习,极大拓展了培训的时间和空间。该系统还开发了“文件改善”和“提案管理”两大模块,职工可以针对制度文件和岗位身边问题提出改善意见,由专业技术人员组织评审组针对意见进行评价讨论,具有可行性的积极组织实施。上半年,职工提出文件改善建议361条,采纳并获奖170条,提案管理意见提出625条,采纳并获奖495条。
冷轧部以建设学习型组织为目标,在内部大力弘扬“学习、沟通”文化,定期组织“质量大讲堂”、“作业长研修会”交流活动,不管是基层管理者还是一线技术人员,每个人都有机会登上讲台畅所欲言,交流工作经验和管理思路,碰撞思想火花,收到“他山之石可以攻玉”的效果。今年以来大讲堂已经开办3次,作业长研修会举办2次,已经有36名管理者或技术人才走到了聚光灯下,交流在班组队伍管理和生产技术方面经验和教训。“操作能力是产线顺稳的重要基础”,为提高技术培训的及时性和针对性,冷轧把课堂搬到现场,在岗位上由技术人员对操作人员进行“点对点”培训,以“缺什么,补什么”“要什么、学什么”为目标,对操作人员进行“保姆式”个性化培训,提高技术能力。
“打造精品板材需要精细文化”。冷轧部围绕产品质量,深入抓带出品控制,把账算细、算精,针对每一卷产生的带出品都要分析出产生原因、发生部位、预防措施、责任岗位,把划伤、硌痕、辊印等常见的冷轧缺陷指标从部领导逐级分解落实到每名技术员、岗位操作人员身上,增强每个人的责任意识和保局意识,形成人人关心、齐抓共管的局面。操作人员更是养成了“精细”的好习惯。连退作业区丙班职工刘义民、郑应臣在打磨带钢时发现下表面操作侧有轻微辊印,缺陷虽然十分轻微不影响品级判定,但他们没有放松,而是立即通知班长降速进行分析查找,沿着产线逐个对设备检查,终于发现造成质量隐患的部位并进行清理,保证了输出产品的“完美无瑕”。
抓一线职工的创新力
“一线是最好的老师。”冷轧部以职业技能竞赛、创新工作室建设和课题攻关为有力抓手,充分挖掘职工的创新活力。在职工中间大力弘扬工匠精神,以“操作能手”选拔为平台,产线全体操作人员、点检以及工程师都可以参与,通过总结生产经验中的创新点,进行理论笔试、制作PPT材料和现场答辩,全面考察职工技能知识掌握情况、总结思辨和创新能力,有1048名职工参与初赛选拔工作。今年以来冷轧部组织天车工、焊工、钳工三个特种作业工种的技能竞赛,通过互相切磋操作技能、取长补短,提升队伍整体实力,并且通过对于优胜者分三个等级给予技能津贴,对于出类拔萃的技能人才给予转正机会,极大调动了协力职工学技能的主动性和积极性。
“创新求变”,冷轧部以创新工作室为平台,发挥博士专家和技能专家的带动作用,组建攻关团队,深入开展课题攻关。上半年冷轧部5个创新工作室提出48项攻关课题,小组成员充分运用六西格玛管理工具深入开展数据分析和技术研究,归纳总结经验成果,开展热烈讨论。轧辊创新工作室团队中《提高1700冷轧流程粗糙度产品一检合格率》项目代表京唐公司参加2017年度全国六西格玛项目发表赛(北京赛区)比赛,发布人任新意博士、罗新龙工程师沉稳发挥,在56个企业、100多项目中脱颖而出,荣获一等奖。在公司最佳操作法评比中,冷轧创新工作室表现突出,2项获得一等奖,1项获得二等奖,3项获得三等奖。
冷轧部多渠道开展创新攻关活动,有力支撑了新产品的开发和生产线的顺稳运行。组建了高强钢攻关小组、宽幅汽车板攻关小组和镀锌O5板攻关小组,以高端镀锌汽车板、高强钢开发与上量作为主攻目标,推动汽车板接单能力进一步拓展,实现了产能与质量的全面提升。该部围绕冷轧产品质量、工艺稳定、设备运行方面的重大共性与个性问题,开展技术攻关31项,其中部级12项、作业区级19项。攻关项目都由部主管领导或作业区首席亲自挂帅,定期召开技术攻关评审交流会,从组织、进度、效果等方面对项目推进进行综合评估、总结和提出改善意见,确保项目取得实际效果。在高强钢极限规格拓展项目攻关中,小组成员通过集体研讨,并深入现场进行实地试验,摸索工艺参数,通过改变控制系统二级轧制策略、优化轧机负荷分配,采用焊缝过轧机动态变规格模式、减小焊缝处切月牙的宽度等措施,有效降低了极限规格高强钢在轧制时的断带次数,实现DP780级别以上极限规格高强钢稳定生产。上半年,高强钢完成27.76万吨,完成年计划进度63.09%。其中DP钢完成7.53万吨, DP780及以上级别完成1.55万吨。在镀锌外板项目攻关中,小组以O5板拉练为重要契机,积极与先进企业对标找差,优化生产组织,提高技术质量控制水平,实现了外板表面渣点个数和粗糙度的稳定控制。上半年,镀锌汽车外板同比增加4.5万吨。
抓基层队伍的战斗力
“基层蕴藏着无穷无尽的力量。”冷轧部以劳动竞赛为切入点,开展“冷轧之星”评选活动,共选定了“质量提升、工艺稳定、降本增效、学习创新、安全生产”五个竞赛项目,每月进行评比表彰,并把协力人员纳入进来,把广大职工的智慧和力量充分调动和科学组织到完成2017年目标任务上,努力提高职工“跑赢”意识。连退作业区职工张振芳通过深入分析炉区划伤原因,反复摸索冷区段张力差和速差控制规律,提出宽幅汽车板防划伤最佳操作法,并在各班组交流推广,目前宽幅汽车板划伤已由去年月均百余吨降到不足十吨,5月份更是实现了“零”的突破。
该部以服务现场为出发点,成立党员突击队,在遇有急、难、险、重任务时,由党员突击队走在前头,积极承担起任务,做到突发情况党员冲得上去、重大事项党员站得出来、重要任务党员完成的最好。针对1700酸轧现场驱动侧铁粉严重、积灰多难题,该部组织多次党员突击队活动,深入现场进行清扫,并规范了保持的标准,现场环境已经焕然一新。为提早发现设备微缺陷,消除故障隐患,冷轧部由部领导带队,首席作业长参与积极开展QTI设备清扫活动,参与人员顶着酷暑认真清擦设备,熟悉设备结构,查找漏油、开线等潜在隐患,积极进行整改,目前冷轧已完成244台设备的公司验收。